Если мы еще не встречались

  • Автор и ведущая проекта “ПРО менеджмент РОСТА” – Инна Смирнова, бизнес-архитектор-аналитик-коуч.
  • Я и моя команда помогаем внедрить цифровую трансформацию в среднем и крупном бизнесе легко, быстро и дорого. Мы не просто подписываем с вами договор, а договор с установленным KPI. Чтобы получить за год от  Х2 в прибыли, используем инструменты менеджмента роста. Например, бизнес-модель  “ЦАРИМ”, которая выдерживает не только кризис, но и кратный рост бизнеса:
  • Цифра – управляйте с помощью истинных данных.
  • Автоматизация – автоматизируйте или роботизируйете  участки для ленивых действий.
  • Рекуррент – создавайте закрытую экосистему среди своих клиентов, не сливая средств на таргетированную рекламу. Это поможет вам не только увеличить LTV – клиента, но и создать с ним отношения на всю жизнь.
  • Инновации – не занимайтесь маркетингом, а контролируйте инновации в мире – создавайте!
  • Масштаб бизнеса равен масштабу ее основателя. Постоянно развивайте не только себя, но и свою команду. Мы помогаем создать не только личную траекторию эволюции РОСТА лидера, но и для каждого  ТОП-менеджера. Верим в то, что, как  развивается каждый ТОП-менеджер в команде, так же развивается бизнес в целом.
0
Проектов в разных нишах

Более 20 лет в управлении крупных организаций и системной автоматизации процессов. Сотрудничала с такими компаниями как Газпром (Санкт-Петербург), Белорусская железная дорога, Белорусско-чешское совместное предприятие “Софтформ”, крупная торговая сеть “Электросила”, ООО “Офистон” , ООО “ЗОВ” и многие другие.
Как бизнес-архитектор-аналитик-коуч внедрила цифровую трансформацию (средний и крупный бизнес) в разных сферах (производство строительных материалов, производство термоизолированных труб и фасонных изделий, производство корпусной мебели, производство ковровых покрытий, проектирование, содержание улично-дорожной сети, туризм, крупные торговые сети, медпрепараты, IT). Более 20 бизнесов выросли в Х2. Сейчас возможно Х10.

Executive coach

Бизнес-коуч первых лиц и ТОП-менеджеров для среднего и крупного бизнеса. Исследую менеджмент роста более 20 лет.

Сертифицированный коуч Федерации экспоненциального коучинга (Канада).

Годовое сопровождение СEO или ТОП-менеджера : начиная от создания видения компании, заканчивая экспоненциальным ростом показателей в синергии с ТЕЛО-ДЕЛО-ДУША-ОТНОШЕНИЯ.

Помогаю не только создать новую форму, но и ваше проявления себя в мире без шума. Чтобы была слышна музыка и вам больше доверяли. Именно за данным навыком,  кроме предпринимателей, ко мне обращаются политики.

Более 20 000 часов индивидуальных коуч-сессий. Более 50 000 часов стратегических сессий в команде и проведения совещаний, на которые сотрудники бегут через 2 ступеньки.

Бизнес-тренер

Направление работы:

– Стратегические сессии и бизнес-практикумы по внедрению бизнес-модели “ЦАРИМ”, за ручку ведем по всем буквам по траектории катализатора изменений : цифра-автоматизация-рекуррент-инновации-масштаб.

– Практикум  по формированию команды, которая выигрывает чемпионаты мира: “Потенциал ТОП-менеджеров. Ритмы и синхрон”. Как увеличить градус доверия в команде?

– Практикум по разработке стратегического видения для экспоненциального роста показателей: “Как прирастать из легкости, без надрыва”?

– Проведение выездных стратегических сессий с командой ТОП-менеджеров для формирования стратегии развития компании, создания инновационных продуктов.

Что говорят первые лица: